CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE EMPRESAS EM PORTUGAL

INSCRIÇÕES ABERTAS

Cognos Formação e Desenvolvimento Pessoal
www.cognos.pt
www.cognos.pt/mba-gestao-empresas.php
Em qualquer parte em formato e-Learning

1. Destinatários
Habilitações mínimas: Licenciatura.

Titulares do grau de licenciado ou equivalente legal, ou superior, com ou sem formação académica em Gestão; Finalistas de Doutoramento, de Mestrado, de Licenciatura, de MBA, de Pós-Graduação ou de Especialização; Titulares de um grau académico estrangeiro conferido na sequência de um 1º ciclo de estudos organizado de acordo com os princípios do processo de Bolonha por um Estado aderente a esse processo, com ou sem formação académica em Gestão; Outros profissionais e empreendedores interessados, com habilitações mínimas de Bacharelato ou Licenciatura.

2. Objetivo Geral
No final deste curso, os formandos deverão adquirir competências que lhes permitam potenciar a valorização e eficiência profissional no que concerne ao desempenho em contexto empresarial, usando para o efeito metodologias inovadoras que aliam a experiência teórico-prática e o conhecimento da realidade empresarial atual e futura.

3. Objetivos Específicos

1. Domínio dos Conceitos Fundamentais da Gestão:

Compreender e aplicar os princípios da administração estratégica, organização e liderança em diferentes contextos organizacionais
Analisar e interpretar dados financeiros e contabilísticos para tomar decisões estratégicas
Desenvolver e implementar planos de marketing e comunicação eficazes para alcançar os objetivos da organização
Gerir recursos humanos de forma estratégica, otimizando o desempenho da equipa e promovendo um ambiente de trabalho motivado e positivo
Identificar, avaliar e gerir os riscos inerentes à atividade empresarial
2. Desenvolvimento de competências avançadas de Gestão:

Liderar e motivar equipas de alta performance para alcançar resultados excepcionais
Comunicar-se de forma clara, concisa e persuasiva com diferentes públicos-alvo
Tomar decisões estratégicas sob pressão e com informações limitadas, utilizando ferramentas e métodos quantitativos e qualitativos
Resolver problemas de forma criativa e inovadora, procurando soluções eficientes
Gerir projetos eficazmente, cumprindo prazos, orçamentos e objetivos.
3. Implementação de Estratégias Inovadoras de Gestão:

Desenvolver e implementar estratégias de negócios que potenciem o crescimento, a competitividade e a sustentabilidade da organização
Identificar e explorar novas oportunidades de mercado, analisando tendências e necessidades dos clientes
Gerir a mudança de forma eficaz dentro da organização, comunicando-a de forma clara e transparente e envolvendo os colaboradores
Adaptar a organização às constantes mudanças do ambiente empresarial, mantendo-a competitiva e inovadora
Promover uma cultura de inovação e empreendedorismo dentro da organização, incentivando a criatividade e avaliando riscos.
4. Evolução da Carreira Profissional:

Assumir cargos de liderança em diferentes áreas da gestão empresarial, como estratégia, finanças, marketing, operações e recursos humanos
Aumentar as possibilidades de promoção e de progredir na sua carreira, tornando-se um profissional altamente qualificado e requisitado no mercado de trabalho
Desenvolver uma visão holística da gestão empresarial, permitindo uma atuação estratégica e integrada em diferentes áreas da organização
Conquistar a confiança e o respeito dos seus colegas e superiores, tornando-se um membro valioso da equipa
Contribuir para o sucesso de empresas de diferentes portes e setores de atividade, agregando valor e impulsionando o crescimento.

4. Plano Curricular

Módulo 1 - Liderança e gestão de conflitos (20 horas)
O que são conflitos
Situações que geram conflitos
Quais as estratégias na gestão de conflitos
Potenciais efeitos do conflito
Definição de conceitos
Tipos de Liderança
Motivação nas Equipas
Elogio e critica: Competências dos líderes
Líder ou Liderado
Eficácia da liderança

Módulo 2 - Comunicação interpessoal e assertividade (18 horas)
Processo Comunicacional
Funções da Comunicação
Atitudes comunicacionais de Porter
Estilos Comunicacionais
Condução de Reuniões
Inteligência Emocional
Inteligência Emocional: um tipo diferente de inteligência
Técnica de Identificação Emocional

Módulo 3 - Gestão de tempo e de equipas de trabalho (20 horas)
Cultura organizacional
Conceito Equipa
Trabalho individual vs Trabalho de equipa
Importância de gestão eficaz das equipas
Dinâmica de Grupo
Características dos objetivos
Disponibilidade para trabalhar em equipa
Objetivos do trabalho em equipa
Competências interpessoais na equipa
Cuidados a ter na construção de objetivos
Enquadramento
Gestão do Tempo
Organize o seu Tempo

Módulo 4 - Inteligência emocional (12 horas)
Inteligência emocional
Conceitos
Gestão das emoções
Características geradoras de sucesso
Inteligência Emocional e Personalidade

Módulo 5 - Direito do trabalho e das empresas (12 horas)
Introdução
O Direito e a atividade empresarial
Os diversos ramos do Direito com implicações nas empresas
O Direito do Trabalho para Empresas
Direito do trabalho
Conceito e fontes
O Contrato de Trabalho
Noção e elementos essenciais
A retribuição
Os sujeitos
Forma
Período experimental
Contrato de trabalho a termo
O Tempo de Trabalho
Tempo de trabalho e período normal de trabalho
Períodos de descanso
Os Feriados, as Férias e as Faltas
Regime dos feriados
Regime das férias
Noção, tipos e efeitos das faltas
Cessação do Contrato de Trabalho
Caducidade
Revogação
Denúncia durante o período experimental
Despedimento com justa causa “subjetiva”
Despedimento coletivo
Despedimento por extinção do posto de trabalho
Despedimento por inadaptação do trabalhador
Denúncia unilateral, resolução e abandono do trabalho

Módulo 6 - Modelo de gestão (20 horas)
Características do Grupo Humano "Organização"
Algumas abordagens sociológicas das Organizações
Modelos tradicionais de Gestão
A Administração Científica
Novos Modelos de Gestão
Modelo Japonês
Modelo Just-in-Time / Toyota
Modelo de Administração Participativa
Modelo de Administração Empreendedora
Modelo de Administração Holística
Modelos Emergentes
Empresa virtual
Modelo Quântico

Módulo 7 - Marketing (22 horas)
Marketing vs Publicidade: Qual é a diferença
Definição de Publicidade
Definição de Marketing
Criar uma imagem corporativa
Equidade da marca
Os benefícios de uma marca
Criação de uma campanha de Publicidade
Retargeting
O que é o Retargeting
Potencial no Retargeting
Criação de um Logo
O que atrai os clientes
O poder do logo marca
Características de uma estratégia de Branding sólida
Responsabilidade
Coerência
Personalidade da logo marca
Marketing: A diferença entre comprar e vender
Marketing estratégico
O marketing de produtos vs a gestão de produtos
Gestão do Produto
Marketing do Produto
Porque é o planeamento de marketing essencial
Dicas para traçar um plano de marketing
Implementar o plano de marketing
Marketing Mix
O que é marketing mix
Os quatro principais domínios do marketing mix
Os quatro C’s no marketing mix
Benefício da otimização do marketing mix para um melhor retorno financeiro
Como selecionar o melhor marketing mix, os prós, os contras, e dicas para divulgar uma empresa
Marketing Social
Os 8 Componentes essenciais do social marketing
Web Marketing
Estratégias de Marketing Online para uma empresa ser bem-sucedida
Tendências do Marketing na Internet
Marketing Político
Vantagens e desvantagens do Marketing na Internet
Digital Marketing
Digital Marketing e Multi-Channel Communications (vários canais de comunicação)
Lista dos 30 termos mais usados no marketing digital
O que fazer se a sua campanha de marketing falhar
Ferramentas de Marketing para negócios baseados em Casa
Seguidamente, abordaremos dez maneiras possíveis de ‘publicitar’ o seu negócio, sem despender de muito dinheiro
Software de email marketing para envio das campanhas de email
Como enviar o email marketing
Como definir o orçamento de Publicidade
Importância da Comunicação nos Negócios
Comunicação em Marketing
Trade Marketing
Métodos de Trade Marketing

Módulo 8 - Sociedade no futuro (18 horas)
A educação como imperativo económico
Uma economia em fim de ciclo
Europa: uma crise estrutural
O alastramento da insatisfação em relação ao modelo económico
Educação: de fator a finalidade do desenvolvimento
Capital humano e capital social ou a formação de culturas de resistência
Novas competências e novo profissionalismo
As três sociedades do futuro
A adaptabilidade como ativo humano fundamental
Empresas que investem nas suas próprias universidades
Velhas receitas para as empresas do futuro

Módulo 9 - Sistemas de informação (16 horas)
SI Empresariais
A Arquitetura da Gestão dos SI
Conceito de Informação SI
O processo de comunicação
Níveis de sinais
O conceito de SI
Exemplos históricos
Importância dos SI
Perspetiva tecnológica dos SI
Perspetiva do negócio dos SI
A abordagem sócio-técnica
O novo papel dos SI nas organizações
Desenho Organizacional
Desafios apresentados pelos SI aos gestores
Tipos de Sistemas de Informação
Perspectiva funcional dos SI
Sistemas de Vendas e Marketing
Sistemas de Manufactura e Produção
Sistemas de Contabilidade e Finanças
Sistemas de Recursos Humanos
Tipos de Sistema por área funcional
Sistemas de Apoio à Gestão
Processos de Negócio
CRM-Customer Relationship Management
SCM-Supply Chain Management
ERP-Enterprise Resources Planning
Arquitetura de Informação
Teoria das Organizações
SI e Estratégias de Negócios
Papel dos gestores nas organizações
Modelo Comportamental
O processo da Tomada de Decisão
Implicações para o desenho de SI
Modelo da Cadeia de Valor (SCM) de Porter
Estratégia
Estratégias Organizacionais
Estratégia a nível industrial
SI Estratégicos
Arquitetura da Gestão dos SI e Ambientes Político, Económico e Social
A informática nas organizações
Ambiente económico versus SI
Ambiente social versus SI
Ambiente político versus SI
Aspetos éticos, sociais e políticos
Tendências tecnológicas que levantam questões éticas
Ética na Sociedade da Informação
Diretiva Europeia sobre proteção de dados
Desafios da Internet na privacidade
Deveres/Direitos de informação
Deveres/Direitos de propriedade
Qualidade e erros dos sistemas
Ações da gerência
Motivações para o planeamento de SI
Atividades do planeamento de SI
Princípios do BPR (Business Process Reengineering)
Fases do BPR (Business Process Reengineering)
Workflow management (Gestão do fluxo de trabalho)
Planeamento da Arquitetura da Empresa
Redesenho da organização
Enterprise Analysis
Strategic Analysis
Conceção do SI - Business Case
Conceção do SI - Custos e Benefícios
Conceção do SI - Limitações dos modelos financeiros
Conceção do SI - Análise de risco
Conceção do SI - Estudo de factibilidade
Desenho do SI
Construção do SI
Implementação do SI
Manutenção do SI
Gestão da Mudança
Técnicas Inteligentes baseadas em BD
Análise de Dados Multidimensionais
Data Mining
Data Warehouse
Hipermédia DB & Web
Técnicas Inteligentes baseadas em IA (Inteligência Artificial)
CBR – Case-Based Reasoning
Sistemas de Lógica Difusa
Redes Neuronais
Algoritmos Genéticos
Agentes Inteligentes
Sistemas Híbridos
Computação GRID
Módulo 10 - Finaanças empresariais (20 horas)
A avaliação de empresas como parte integrante da analise financeira
Problemas de fundo avaliação
Necessidades de avaliação da empresa
Fases de processo de avaliação
Negociações
Noções de valor
Estrutura da capital e política de dividendos
Financiamento da empresa no longo prazo
Recursos de aprendizagem

Módulo 11 - Riscos e oportunidades (18 horas)
Gestão de risco: um passo de cada vez
Qual é a relação entre risco e retorno
A diversificação e a redução do risco do investidor financeiro
A gestão do risco no processo de planeamento estratégico
Aprender a Investir
Forex crosses: mais risco e mais oportunidades
Aprender com os grandes investidores
O sucesso das pequenas empresas implica saber gerir o risco
O que é o Risco Sistemático
Como recuperar uma empresa em dificuldades
Como é que se cria rendimento passivo
Implemente um plano de redução de custos na sua empresa
Os prós e contras do empreendedorismo
Quer comprar um negócio? Analise os riscos e oportunidades associados
O trabalhador do conhecimento e o aproveitar de oportunidades
Explorar oportunidades e inovar
Como gerar sistematicamente novas oportunidades de negócio
A análise SWOT e o processo de planeamento estratégico
Dez tendências importantes para as PME’s: controlar riscos e aproveitar oportunidades
O comportamento do consumidor: necessidades, motivações e personalidade
Como inovar durante alturas de crise
Fazer networking é importante
Oportunidades: Liderança no Feminino
Porque é que a inovação “de cima para baixo” é difícil?

Módulo 12 - Comércio internacional (24 horas)
A rota da Seda
Teorias e Modelos do comércio internacional
Regulamentação do comércio internacional
Lista de organismos governamentais com estudos sobre o comércio Internacional por país
GlobalTrade
Balança Comercial
Porque é a globalização importante para os gestores?
Globalização versus Regionalização à escala mundial
Formas de regionalização
O sucesso das pequenas e médias empresas (PME) num mundo plano
Incoterms: principais características
O ambiente económico mundial após a OMC (Organização Mundial do Comércio)
Prepare-se para trabalhar lá fora
Mentalidade de silo, incompatível com empresas internacionais
Somos empreendedores
Distribuição e logística: importância no comércio internacional
Que Países escolher para localizar unidades produtivas
O que é a dupla tributação internacional
O “International Accounting Standards Board” (IASB) e as Normas Internacionais de Contabilidade (NIC)
Como preparar a internacionalização de uma empresa
Formas de entrada em mercados estrangeiros

Módulo 13 - Gestão de projetos (20 horas)
O que é a gestão de projetos
Gestão de Projetos e Planeamento Estratégico
Ciclo de Vida de um Projeto
O que é a gestão de projeto por processos
Business Process Reengineering (BPR) como instrumento na gestão de projetos
Ferramentas para a criação de um projeto
Rede PERT
Mapa de Gantt

Módulo 14 - Projeto Final (60 horas)
Elaboração de um projeto no âmbito da Gestão de Empresas, tendo em conta os conteúdos temáticos abordados ao longo das unidades modulares do MBA.

6. Certificado
Este curso enquadra-se na Formação Profissional Contínua. Irá obter, no final do curso, um Certificado de Formação Profissional emitido através da Plataforma SIGO (Sistema de Informação e Gestão da Oferta Educativa e Formativa), em conformidade com a Portaria nº 474/2010, de 8 de julho, sendo para isso necessário atingir uma classificação final igual ou superior a 10,00 valores.